DetailsDetailsSzczegóły
Aufbau von Teams und Skalierung agiler Arbeit über mehrere Teams hinweg: SAFe, LeSS, Nexus. Dazu Anforderungsmanagement, Produktentwicklungsprozesse und die Einführung oder Anpassung agiler Vorgehensweisen.Building teams and scaling agile work across several teams: SAFe, LeSS, Nexus. Plus requirements management, product development processes and the introduction or adaptation of agile ways of working.Budowa zespołów i skalowanie zwinnej pracy na wiele zespołów: SAFe, LeSS, Nexus. Do tego zarządzanie wymaganiami, procesy rozwoju produktu oraz wprowadzenie lub dostosowanie zwinnych sposobów pracy.
Ein Rahmen, der für vier Teams trägt, trägt bei zwölf nicht mehr. Im öffentlichen Dienst kam LeSS bei acht agilen Teams auf dem Weg zu zwölf an seine Grenze — das merkt man nicht am Rahmen, sondern an den Abhängigkeiten, die niemand mehr sieht.A framework that holds for four teams no longer holds at twelve. In public services LeSS hit its limits at eight agile teams heading for twelve — you notice that not in the framework but in the dependencies nobody can see any more.Ramy, które wytrzymują przy czterech zespołach, przy dwunastu już nie wytrzymują. W administracji publicznej LeSS dotarł do swojej granicy przy ośmiu zwinnych zespołach w drodze do dwunastu — poznaje się to nie po ramach, lecz po zależnościach, których nikt już nie widzi.
Erst sichtbar machen, dann skalieren: ein übergreifendes Visualboard, das die Arbeit jedes Teams zeigt, ein cross-funktionales Team für übergreifende Themen, und danach die Vorbereitung der nächsten Stufe. Im Verkehrswesen zwei Teams zur Selbstorganisation begleitet, ein drittes und ein Betriebsteam aufgebaut.Make it visible first, then scale: a cross-team visual board showing every team’s work, a cross-functional team for overarching topics, and only then the preparation of the next stage. In transport, two teams coached toward self-organisation, a third team and a DevOps team built.Najpierw uwidocznić, potem skalować: wspólna tablica wizualna pokazująca pracę każdego zespołu, zespół międzyfunkcyjny do tematów przekrojowych, a dopiero potem przygotowanie następnego stopnia. W transporcie dwa zespoły doprowadzone do samoorganizacji, trzeci zespół i zespół utrzymania zbudowane od podstaw.
Skalierung ist keine Methodenwahl. Wer den Rahmen wechselt, ohne die Entscheidungswege zu ändern, bekommt dieselben Abhängigkeiten in neuer Schreibweise. Und wie lange es dauert, sage ich nicht vorher — das entscheidet die Organisation.Scaling is not a choice of method. Change the framework without changing where decisions are made and the same dependencies come back in a new notation. And I do not say in advance how long it takes — the organisation decides that.Skalowanie nie jest wyborem metody. Kto zmienia ramy bez zmiany dróg decyzyjnych, dostaje te same zależności w nowej pisowni. A jak długo to potrwa, nie zapowiadam — o tym decyduje organizacja.
agile Teams im öffentlichen Dienst, an denen ein Rahmen an seine Grenze kam und die Skalierung nach SAFe vorbereitet wurde. Aus dem Lebenslauf.agile teams in public services where one framework hit its limits and the scaling toward SAFe was prepared. From the CV.zwinnych zespołów w administracji publicznej, przy których ramy dotarły do swojej granicy i przygotowano skalowanie według SAFe. Z życiorysu.
Stand 10.09.2026 · Teilwerte 23.08.2026as of 10.09.2026 · partial values 23.08.2026stan na 10.09.2026 · wartości cząstkowe 23.08.2026Zu diesem Gebiet gibt es weitere Karten — auf Anfrage.There are further cards on this subject — on request.Do tego obszaru są kolejne karty — na życzenie.
Wie das bei Ihnen aussieht, zeige ich am laufenden System — schreiben Sie mir, 30 Minuten genügen.What this looks like for you, I show on the running system — write to me, 30 minutes is enough.Jak to wygląda u Państwa, pokażę na działającym systemie — proszę o wiadomość, 30 minut wystarczy.